// Росатом / ТВЭЛ / Предприятие
bblock_left bblock_left bblock_left bblock_left bblock_left bblock_left bblock_left
Программа по борьбе с хищениями и мошенничеством

Кадровая политика

Политика в области управления человеческими ресурсами тесно связана с целями и стратегическими планами Общества и вносит важный вклад в их достижение.

Приоритетными направлениями политики управления персоналом                               АО «ВНИИНМ» являются развитие интеллектуального потенциала руководителей и специалистов, обеспечение единства индивидуальных способностей работников и интересов Общества. 

          Структура персонала Общества:

Структура персонала по образованию, чел.  


·         Ежегодная оценка эффективности деятельности «РЕКОРД», «РНТД», оценка рабочих.

Ежегодно на предприятии проводится оценка эффективности деятельности РЕКОРД, оценка результатов научно-технической деятельности (РНТД), оценка рабочих. В 2017 году аудитория,  подлежащая оценке эффективности деятельности РЕКОРД за 2016 год, составила 720 человек. Оценке подлежали руководители всех уровней управления, специалисты научных, административных и вспомогательных подразделений.

Оценка РЕКОРД

A

B

C

D

E

2017г. (по итогам 2016г.)

4

165

537

14

0

1%

23%

75%

2%

0%

2016г.  (по итогам 2015г.)

0

143

586

14

1

0%

19%

79%

2%

0%


В ходе оценочных процедур в 2017 году за 2016 год ежегодную оценку рабочих прошло 188 рабочих.

Оценка рабочих

A

B

C

D

E

2017г. (по итогам 2016г.)

3

45

138

2

0

2%

24%

73%

1%

0%

2016г. (по итогам 2015г.)

3

40

150

3

0

2%

20%

76%

2%

0%


·         Программа повышения уровня вовлеченности персонала

Одним из приоритетных направлений кадровой политики Общества является повышение уровня вовлеченности персонала. Исследование вовлеченности работников Общества, проведенное в 2017 г., показало позитивную динамику уровня вовлеченности по сравнению с предыдущими периодами.

·         Оплата труда

 

В 2017 году проведена работа в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда и стратегии АО «ВНИИНМ» по выстраиванию оптимальной и прозрачной системы оплаты труда, направленной на:

-     мотивацию личного вклада каждого работника в командные цели Общества;

-     разработка механизмов мотивации ключевых сотрудников;

-     настройка переменной части заработной платы;

-     разработка и совершенствование механизмов оперативного премирования.

Темпы роста производительности труда работников АО «ВНИИНМ»в 2009-2017 гг.


Динамика средней заработной платы работников АО «ВНИИНМ»

 в 2009-2017 гг.

banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer
Годовая программа закупок онлайнПрограмма по борьбе с хищениями и мошенничеством              TEMP2016